The maritime and logistics industry is undergoing a transformation marked by the reconfiguration of supply chains and the emergence of new geopolitical dynamics. In this context, Grupo Empresas Navieras (GEN) has taken a strategic step by reorganizing itself into four clusters: Southern Cone; Ecuador and Colombia; AGS — covering North America, Central America, and Asia —; and Europe. Under this new structure, the holding seeks to capitalize on more than nine decades of experience and position itself as a reliable partner for clients across different industries.
On the evening of September 9, at the Santiago Polo Club, GEN hosted a networking event that brought together clients, suppliers, and investors. On that occasion, MundoMarítimo spoke with Matías Laso, CEO of AGUNSA, and Maximiliano Urenda, CEO of AGUNSA Global Solutions (AGS), who discussed the current moment for their companies, their challenges, and their outlook for the industry.
AGUNSA: 65 years of regional growth
With 65 years recently completed, AGUNSA is going through a renewal process. “We are starting to develop AGUNSA’s new strategy,” said Matías Laso, highlighting the company’s consolidation as a regional player with operations. “From Chile, we want to continue expanding our operations to other countries,” he noted, pointing out growth in the Americas as well as projections through GEN in North America, Europe — mainly Spain — and Asia.
The ability to operate as a network is one of the company’s strengths. “We can offer the same client comprehensive solutions in different places. We are very strong in logistics, working with mining companies as well as retail, so we have very comprehensive services,” added Laso.
Regarding the current context, marked by instability in ocean freight rates, the executive stressed the importance of focusing on safety and trust. “One day rates are favorable, another day they are not. So, the truth is that we must continue doing our work the way we always have — solidly, with our employees, and mainly focused on operating safely.”
Even in a scenario of uncertainty, AGUNSA is experiencing significant growth in Chile and remains focused on consolidating its role as a strategic partner. “Clients can trust us; we are committed to doing things right, safely, and being a reliable partner,” emphasized Laso.
AGS: global vision and constant adaptation
For his part, Maximiliano Urenda emphasized GEN’s track record and the values that underpin the group’s management. He recalled the words of his grandfather, Beltrán Urenda: “Companies are worth more for their people than for their assets”, stressing that human teams are at the core of the value proposition. “With 95 years of history, [GEN] has gone through crises, world wars, and today we are in a world that is constantly changing. A successful logistics company adapts to the needs of clients and communities,” he said.
AGS has positioned itself as a player with three business lines: agency, ports, and logistics, with the goal of offering services “from A to Z.” In logistics, the company has pursued an inland end-to-end model, integrating services and strengthening partnerships with sister companies such as CMC, the successor of CCNI. “Our vision is to provide coverage to large clients — mining, cement, forestry — from origin to final destination,” explained Urenda.
He highlighted that the company has been able to anticipate changes in the supply chain, such as the relocation of factories from China to Southeast Asia or Mexico. In this context, he emphasized the potential of nearshoring, despite the tightening of U.S. tariff policy: “Investments in Mexico are too significant to be reversed. The U.S. economy remains strong, and you always need to be there,” he stated.
The five strategic pillars of AGS — human teams, operational excellence, financial responsibility, safety, and customer proximity — sustain its growth prospects. “We have an internal motto: service is sales. The better service we provide, the more sales we will achieve,” Urenda remarked.
Shared perspectives
Both AGUNSA and AGS agree that, beyond uncertainty, the future demands resilience and a focus on client trust. For GEN, the reorganization into strategic clusters represents a platform to face a challenging but opportunity-filled logistics landscape with strength.
By MundoMarítimo
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